DA PADRONE A COACH: LETTURE

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• Cambiare vita? ...ricomincio da me!
MKT, novembre 2004

• Vincitori o vinti?
MKT, settembre 2004

• Fare le valigie
MKT Luglio/Agosto 2003
Le vacanze possono essere spesso fonte di stress, soprattutto per le persone che vivono lo stress nella loro quotidianità, come i manager. L'organizzazione della vacanza e l'esperienza del relax possono indurre disagio e stress. Esiste un modo per affrontare questo stato psicologico in maniera positiva: utilizzare le energie attivate per ricercare il benessere, la gratificazione e il piacere nel relazionarsi a sé e agli altri.

• Time management, il tempo siamo noi
L'Informatore INAZ - n. 19 - 15 Ottobre 2002
Il tempo. Risorsa unica, non ripetibile, non capitalizzabile che la dinamicità della nostra società e la sua frammentazione stanno evidenziando come grande protagonista, talvolta molto spietato, della nostra vita sociale e lavorativa. Il "senso" e l'uso che se ne può fare dipendono da noi: principi, tecniche e trucchi per ottimizzare l'organizzazione del proprio lavoro e per diventare "padroni" del proprio tempo.

• Non si è leader solo perché si è capi!
L'Informatore INAZ - n. 24 / 2002
I leader efficaci dovrebbero essere specialisti di relazioni umane ed allo stesso tempo specialisti nel raggiungere obiettivi, perché il successo di un'azienda è fondato sulla collaborazione e corresponsabilità di chi vi lavora e ciò dipende dalla capacità delle persone, qualunque sia il livello gerarchico, di diventare partner, piuttosto che vivere in un clima di competizione.

• Il valore aggiunto della squadra e la gestione del ritmo
L'Informatore INAZ - n. 16 - 31 Agosto 2002
Si può prendere spunto dalla prestazione della nostra nazionale di calcio ai Mondiali di Corea e Giappone per capire quanto sia determinante l'organizzazione del lavoro, la saggia gestione dei tempi e dei ritmi, la consapevolezza del "tutti per uno e uno per tutti" per raggiungere risultati superiori al valore dei singoli all'interno di un'azienda. Consigli pratici per manager che vogliono organizzare al meglio la propria agenda quotidiana.

• Chi non ha tempo… (e chi non riesce a prenderne)
NetBusiness - Luglio/Agosto 2002
La formazione alla gestione del tempo è riuscita a far breccia nella nostra cultura aziendale: il suo scopo è di trasmettere modalità pratiche per lavorare più efficacemente e "guadagnare" tempo, per riflettere sull'utilità reale di ogni mansione ed il valore aggiunto che essa comporta. Di fronte ad una pressione sempre più accentuata alla quale le aziende sottopongono i loro manager, occorre definire un progetto adatto alla persona, in termini di efficacia delle sue azioni, ed all'organizzazione aziendale.

• Squadra e management, "cuore e mente" dell'azienda
L'Informatore INAZ - n. 7 - 15 Aprile 2002
Sviluppare capacità di collaborazione non è facile e, di certo; non è alla portata di chiunque. La squadra nasce grazie a un clima favorevole di relazione e di organizzazione, oltre che ai rapporti buoni interpersonali, all'emotività e alla passione che caratterizzano il "gruppo"di lavoro. È chiaro che il management deve essere all'altezza di coordinare una squadra che è luogo in cui l'individualità è armonizzata con la collettività.

• La squadra: fiction e realtà
Data Manager - Novembre 2001
L'avvento della Net Economy ha comportato una mutazione radicale del ruolo manageriale: il tradizionale esercizio del potere gerarchico si sta trasformando in potere maieutico del talento dei collaboratori, verso una nuova forma di collaborazione tra azienda e dipendenti. I manager, sempre più in affanno per la gestione delle risorse umane in azienda, possono trarre spunti interessanti da una fiction della RAI, "Squadra di polizia", per cercare di capire come lavori un team vincente sotto il profilo delle relazioni collaborative, anche nei momenti più critici.